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(1)系统具有可以为监理人员提供决策支持与服务的功能,具有人工智能;
(2)系统的实现基于计算机网络技术,方便的实现了公司与各个工地之间的信息共享,提高了信息的利用效率;
(3)项目可实现业务的自定义流程及全过程化管理，满足监理公司所有事务的电子化管理，实现真正意义上的无纸化办公。
(1)是一套功能完备的监理管理及日常管理的协同办公平台，实现业务的自定义流程及全过程化管理，满足监理公司所有事务的电子化管理，实现真正意义上的无纸化办公。
(2)系统可以通过网络快速呈现监理业务结果，便于监理信息管理人员及监理公司查看。除此之外，监理过程数据，竣工数据以及各种资料都会保存在数据库中，方便了以后的监理数据分析和比对。
(3)展示监理公司员工量化考核的整体发展趋势，解决公司对项目的工程进度和情况无法及时的了解的问题，统计各个工程的进度情况、存在问题等。
(5)通过业务与系统流程的优化，加快信息的交流与传递速度，实现远程协同办公，使日常工作管理效率的提高，使信息和资源得到有效的分配和共享，节省公司成本，提高工作效率。
通过建设信息化系统平台，提供数据的查询、统计分析、动态监控等功能，辅助科学决策。
监理公司监理业务规模迅速增长，管理的跨度增大、难度增加，原有
的管理办法没有办法跟上公司经营规模的扩张。由于业务扩展和机构调整，现有的信息管理模式已经不适应新机构发展的要求，主要表现在：
(A)监理工程过程文件资料繁多，大部分通过纸质文件签字和收发，现场文件资料缺少快速信息化处理手段;
(B)文件资料采取线下数据传送和获取方式，不能快速、实时、准确传送到项目管理科，造成工作协作沟通效率不高、资料查阅不便等问题;
(C)公司对历史资料的归档和统计，缺少更加规范的信息化和数字化管理手段;
(D)公司缺少通过信息化系统规范标准流程，和准确进行决策分析的管理平台。
目前，建筑工程监理的业务范围已经突破了施工过程监理的界限，扩展到建设前期阶段、勘察设计阶段、项目招标阶段、工程施工阶段、维护保修阶段的方方面面，实现了对工程项目的全过程的监理。
基于以上市场分析，项目正式运营上线后，以与黑龙江对口合作的广东省为主要市场，以每套软件基础版本150万元/套计算，预期可在广东省信息系统工程监理单位销售达15家以上，营业收入预计超过2250万元。
从信息系统工程监理行业自身情况来看，许多监理单位已经认识到目前监理业务发展的局限与瓶颈，并积极地开展业务创新、寻求业务突破，这些创新与突破主要包括：
(A)扩展业务范围，从过程监理扩展到全程监理，从监理扩展到咨询、规划、可研、测试、评估、运维乃至环境监理、通讯监理、设备监理、造价审计等业务领域，为客户提供更高附加值。
(B)开展业务转型，一是由传统信息工程领域向工业领域整合过渡，二是由工程建设管理咨询服务转化为工程建设管理解决方案的供应，第三是由现场服务向后台回撤，逐渐转化为O2O模式。
(C)创新工作方式，用系统固化流程，把服务做成产品，实现监理工作的标准化、规范化，提升监理服务的能力和水平。